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欧洲军舰最值得炫耀的地方就是先进的船电系统，在这艘6200吨级的多功能护卫舰上仅编制了120名舰员。通常情况下6000吨级战斗舰中国需要一个200人级的团级规模才能保持运作，所以可以看出在军舰自动化领域上显然欧洲领先世界，尤其是舰桥内的控制室，舰船的控制系统已经被电脑API所取代，通常情况下仅需三人就可以轻松驾驭这艘战舰的驾驶系统。除了自动化之外，这艘战舰还采用模块化设计，在舰体中部可以搭载医疗、物资、海军陆战队特战系统装备，实现真正意义上的“一舰多用”。

随后6月14日，龙小宁及陈敏华联名发出辞任函，同时揭开与公司就财务及公告披露方面存在的矛盾，包括富贵鸟未就事实资料回复香港联交所的查询；公司延迟刊发财务报告及复牌的原因；对公司的财务资料及2016年中期业绩有意见分歧等。2017年6月25日，创始人之一的执行董事林国强因病离世。据了解，为避免富贵鸟金融借款合同担保2.9亿元债务纠纷，其子女均放弃对其父财产的继承。

随着外出务工、进城购房等情况增多，农村人口越来越少，但建设用地不减反增。“人去楼空”现象让大量的老宅废弃，成为荒芜的土地。而地票制度将这些荒废老宅变废为宝，让这些老宅得到复垦，让老宅老树发新芽。2011年，涪陵区珍溪镇洪湖村的村民邹友谊就吃了一次“螃蟹”，他将自己的宅基地复垦，然后把382平方米用地指标拿去“交易”。最后，他收获了8万多元。据统计，2011-2012年间，洪湖村的村民通过这样的形式，复垦了116亩闲置建设用地，获得了近1500万元的现金。

在万达内部，王健林也建立了完备的管控及防腐败制度。首先，万达建立高薪养廉制度。万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度达20%；外地员工享受住房补贴；带薪休假；每年一次体检等。其次，万达的管控严厉之处还在于，每位高管都需签合同，不准推荐任何亲戚来万达工作，包括王健林本人。

因2015~2017年连续亏损，*ST众和去年已暂停上市。2018年，公司继续亏损，目前*ST众和存在被强制退市风险。“基本是退市了。”许建成一名亲属也颇为悲观地看待*ST众和的命运，但其仍然希望许建成能出来。他认为，无论是否为退市结局，总要有人出来主持大局，才有可能推动公司逐渐好转。

万达信奉审计是一种哲学，预防也必不可少，万达的问责处罚制度，业界也颇有耳闻。万达实施的“买单式”问责，不仅处罚违章违纪的直接责任人，而且对相关部门负责人、系统负责人和分管领导责任予以界定追究。军人出身的王健林，也一直信奉从严治理之道。万达审计部门“该处理的处理，该咔嚓的咔嚓”，在处罚方面丝毫不留情面，也是王健林“铁腕治军”的标志之一。